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回眸20年之校友篇--2012屆畢業生葉華英
新聞來源:   發布時間:2019/8/1


葉華英校友是納愛斯集團黨委委員、董事,同時又是省黨代表。2009年10月期我校國際高級工商管理班學員,2012年1月獲頒香港特區行政長官簽署的香港公開大學工商管理碩士(MBA)學位畢業證書。

此文是葉華英校友的面試題分享。

 

面試題:有人認為:“策略(戰略)聯盟(strategic alliances)是組織克服自身弱點和劣勢的種有效方法你同意嗎?談談你的想法。

 

選擇正確,獲益匪淺

作者/葉華英  編者/求是院

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“企業戰略聯盟”

 

 

企業戰略聯盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰略管理思想,它是指兩個成兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標,通過一定方式組成的優勢互補,風險共擔,要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。

全球經濟一體化和科學技術的飛速發展為企業經營提供了很好的機會,不過更為激烈的國際競爭也給企業經營帶來了困難。由于資源的稀缺性,每個企業所擁有的資源和能力都是有限的,而且企業要想獲取企業以外的資源,所花費的代價也是很高昂的。

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任何企業都有各自的長處和短處,不同階段,不同的時間,不同的地點,都有自己的發展重點,不同的策略。為此,企業有必要通過開展合作,來達到優勢互補的目的,尤其是當自己有著明顯弱點和劣勢,同時又暫時沒有能力或精力來顧及及且又不能“熟視無睹”的時候,就非常有必要通過尋找合作伙伴來彌補自身的不足,化劣勢為優勢。

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戰略聯盟使企業以通過外取的方式將其他企業的優勢資源為我所用,不僅可以獲得有力的幫助,還可以彌補自身實力和經驗的不足,降低經營風險,增強企業的競爭能力。因此策略(戰略)聯盟是企業克服自身點和劣勢的一種有效方法。

例如:福特汽車公司與馬自達公司從1979年以來共同研制10種車型,福特負責大部分汽車式樣設計,馬自達奉獻關鍵部件,福特擅長市場營銷和資金籌措,馬自達善于開發制造,彼此吸引,相互合作,實現共贏。

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我們也要認識到盡管戰略聯盟具有非常顯著的優勢,但它與任何的企業戰略一樣,也有其不可避免的局限性。因此,聯盟的對象不同,聯盟的目的和動機以及聯盟方的具體能力和條件不同,采取的聯盟形式也應有所差別,企業必須根據具體情況,經過充分的論證,進行最佳聯盟方式的選擇。

 

 


 
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